今月は
法人の申告月だったので
決算の締めをしておりました。
月次の締めが遅れ気味だったので
ギリギリになってしまいました。反省、、、
今後は
妻に少し入力してもらおうと
入力用マニュアルを作成することを
ToDoリストへメモメモ、、、
で
自分で決算をしていると
自然に1年間の振り返りが出来ます。
今までやってきた成果を
数字という言い訳のできない指標で
冷静かつ客観的に示してくれます（大げさw）
売上は誰しも
感覚的に把握しているので
まぁそうだよね程度ですが
経費は、、、
あれ？こんなに交際費多かった？（笑）
この月の備品代が突出してるのは？
あ、カメラの機材かぁ（苦笑）
保険料こんなに払ってたっけ？
お付き合いで入りすぎたかな、、、
なんか
思ってたんと違う、、、
と、しっかり反省して（笑）
今期は、
交際費削減じゃ！
メカフェチも程々に！
保険を見直すぞ！
という目標を立てつつ
「○月までに月間○○円の削減」と
数字的な目標と期限を切り
年間スケジュールへメモメモ、、、
あとは実行するのみ。
売上目標はほとんどの方が
立ててると思いますが
（立ててない人はヤバいですよ）
経費削減目標は
後ろ向きのイメージがあるのか不人気（笑）
でもですね
粗利益率50％の業種が
利益を100万増やそうと思ったら
売上だけなら
200万円アップが必要です。
経費の圧縮なら
100万円で済みます。
さすがにそんなに
経費は減らせないという事なら
売上を100万アップして（粗利50万）
経費を50万圧縮する
これなら出来そうじゃないですか？
どんなに売上が増えても
利益が減れば、努力が無駄になります。
（何かしらの意図があれば別ですが、、、）
「売上アップと経費の圧縮」
この両輪を回すことが
利益アップの最短ルートです。
無駄な経費がないか
今一度ご確認を！
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