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新規事業立ち上げのコツ。


先日、すきまタスクの処理で
ネットカフェを利用してます
という話をしましたが


以前は、漫画や動画
ネットサーフィンで時間を潰したり
簡易的な宿泊施設的な
利用をされていた(多分w)場所も

リモートワークなどの
仕事をする場所としても
利用されるようになっています。

 


最近では、
ホテルやJR、キャンプ場等々
様々な業種が
リモートワーク用の
スペースとして
場所を提供しています。

 


もともとあった
経営資源を活用して
別の用途へ転用する

ビジネスモデルを
再構築する手法として
有効な方法です。

 


新規で事業を起こそうとすれば
まとまった資金や時間が
必要になります。

 


それに比べて
既存の商品やサービス
設備を別の市場へ投入すれば
最低限のコスト
立ち上げることが出来ます。

 

仮にうまくいかなかったとしても
既存市場に戻せばいいので
リスクも抑える事が可能です。

 

新市場といっても
全くの新規だけというわけでもなく
既存客が新市場へ流入する
ケースもあります。

 

以前利用した顧客が
別の目的でも利用してみようと
思う事もあります。

 

既存の顧客が重複している
新しい市場で
新たな顧客を開拓する。


うまくいけば
さらに深掘りすればいいですし
ダメだと思えば
マッハで撤退(笑)
次の市場に再投入。

 

低コストゲリラ戦略
新市場を開拓する。

 

外部環境の変化が激しい
今の環境にマッチした戦略。

 

アナタも
今自分が持っている
設備、施設、商品
サービスを使って


今とは全く違った市場で
活用できないか?


ゲーム感覚で
考えてみるのも
面白いと思いますよ♪

 


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