最近
妻がお店の運営を
がんばってくれているので
私も少しテコ入れしようと思い
いろいろと体制を
整えております
本業のコンサルに影響が無い
範囲でですが、、、
あまり深入りすると
自分の首が絞まりますから(笑)
新事業というよりは
利益率の改善ですね。
うちの
フロント商品の主力になっている
ジュエリーの修理
今までは
オール外注だったのですが
一部を内製化しました。
簡単な道具があれば
自分たちでも出来そうなものは
やろうという事になり
簡単な手直しや
パールネックレスの糸替え
シルバーの磨き
といった
店番の合間で出来るような作業。
これで利益率も上がるし
納期も早くなりますから
メリットはあるかなと。
ただ、内製化にあたって
注意する点が一つ
作業にあたる時間コストを
しっかり考慮する事。
うちの場合は
もともと接客をしない
待機時間がけっこう多かったので
その時間を内製化に当てることが出来ました
結果として
人件費等の固定費は一切増えず
利益率を改善出来ました。
しかし
現場の作業時間が既にいっぱいで
内製化をすることで
労働時間が伸びたり
人員補充が必要になるなら
外注のままにしておく方が
良い場合もあるので注意が必要です。
しっかり
シミュレーションして
比較したうえで決定してください。
余談ですが、まれに
「経営者は人件費がかからないので
自分がやればいいんじゃない？」
という方がいらっしゃいますが
これ、一番やっちゃダメなやつです。
経営者は一番人件費が高いという認識を
常に持っておくということと
経営者が現場に時間を割けば割くほど
企業の成長は鈍化していく
これ大事です。
試験に出ますよ(笑)
■検証ハマちゃんねる。■
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