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結局何してくれるんですか?と言われても、、、

初対面の方によく聞かれる事
「経営コンサルタントって
結局どんな事するんですか?」
というご質問。


まぁ、いろいろです(笑)

 


短期型のコンサルティングなら
一つの目標に沿って
進めていくので
「こういうことをやりますよ」
とご説明できますが

 

月次で毎月面談をする場合は
クライアントさんの業種や状況に応じて
多種多様なご要望があるので


売上アップに始まり
業務効率化の仕組みづくり
ECサイト構築支援
経営計画書作成支援
資金繰り支援
新商品のブランディング
等々


ご要望があれば
その都度、ご相談に応じます。

 

細かいことを言えばキリがないのですが
基本的に、大枠の考えは
経営者自身が持っています
だってその筋の専門家ですもん。
私より業界の事は詳しいハズ、、、
私は、方向修正や助言をするだけ

 

料理で言ったら
既にカレーを作るのは
決まってるんです。

なので、私は
足りない材料を追加したり
こうやった方がもう少し
コクが出て美味しくなりますよ。
的な

カレーをもっとおいしくするための
コツを伝授するわけです。

 


作ってる横から
ルーを入れるタイミングは今です!とか
アク取りサボらんでください!とか
横から茶々を入れます(笑)

 

これが
私のお仕事。

 

最近
クライアントさんから
言われるようになったことが
ありまして。

 

やるべきことは分かっているけど
甘えが出てやらない時に
横から監視されていると
強制力が働き助かる(笑)


最初はコンサル要らんと思っていたけど
こうやって話すことで
頭の中が整理できるので
すごく良いですね。

 

といった
ありがたいお言葉をいただきました。

 


まさに
これがコンサルタントとして
やるべき仕事ですし
私がやりたいのもコレです。

 

いろいろ話をしても
実際やるのは、社長自身ですから。
あくまでも私はコーチ役

 

これに徹していこうと
改めて感じた
ここ数日の出来事でした。

 

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