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既存市場を深掘りせよ!


昨日は、日報ステーション本社主催の
限界突破セミナー on Zoom

を受講させていただきました。

 


やっぱり
Zoomミーティングのセミナーは
苦手、、、


常に顔がアップで固定されているので
油断ができない(笑)

Zoomって
自分が映ってる画面が
見えるので
気になってしょうがない(汗)


ちゃんと聞いてますよって
リアクションした方がいいかな?とか

ちゃんと笑顔出来てるかな(笑)とか

いろいろ気を使ってしまいます。

 


結局、リアルの方が良いよなぁ
という結論に毎回至ります。はい。

講師側からは、丸わかりですが(笑)
本人はどう見えているか
分からないというのが大事。


これが、自分で分かっちゃうのが
Zoomミーティングの困ったところ

 


まぁ現状、リアル開催が出来ないので
仕方がないのかなと。

 

自分のZoom苦手は、置いといて
今日の話題はコレジャナイ(笑)

 

 

肝心の
セミナーの内容は

市場を狭くして、
その市場で1番を取れば
市場そのものを
動かせるようになりますよ。


というお話。
非常にシンプルで
分かりやすい原理です。

 

 

要は、
売上の構成要素。

売上=客単価×客数(市場)×リピート


のうち


客数を減らすという戦略
敢えて取る
という事。

 

狭い市場の中で
1番のシェアを取ることで
単価設定の主導権や
顧客からの信用を勝ち取り
継続的に売上を上げていきましょうという

 

 

私も推進している
高単価&リピートアップ戦略
でございます。

 


高単価・高利益率商品で
お客様の満足度を上げつつ
信頼関係を構築し

そのお客様との関係性の中から
新たなニーズを掘り起こし

既存顧客の中で
新たな売り上げを構築する
時系列のリピート戦略

 

もう今からの時代
効率的に低コストで
利益を上げていかないと

今後どう動いていくか
不透明な時代を
生き抜けないと思います。

 

 

少ない顧客との
深いお付き合いで
客単価を上げつつ
売上の増加を図るのが
必要不可欠になってきます。

 

薄利多売とか
考えている方


ヤバいですよ。

 

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