１０月から、６ヶ月かけて一圓克彦さん主催のＢＭＲ(Business Model Rebuild)ゼミに参加します。
読んで字のごとく、自分のビジネスを再構築するためのゼミです。
現在、コンサルとジュエリーショップの２事業をやっていますが、今年で３年目が終わろうとしている中、次のフェーズへ移行したいという気持ちもあったので、ゼミ生として参加しました。
ゼミっていいっすね。
同じ志を持った方たちと意見を交わしながら、自分のビジネスを見つめなおす。
半日みっちりかけて、ただただ自分のビジネスの事だけを考える。
こういう時間って、ひとり社長だと、なかなか作れません。
だって現場が忙しいもん！(切実)
強引に時間作って良かったなと実感しました。
今回のメインテーマは、今ある商品をどうやって売るかではなく、最初から売れる(売りやすい)商品を作って売る。
この商品設定の段階で間違うと後が大変。悲劇です。
私も最初の頃やらかしまくってました。笑
なかなか売れない商品を、あーでもないこーでもないと言いながら、売り方だけを考えてる方、居ませんか？
そこに思考を割くのではなく、売れる商品作りに思考を割いた方が、売上も利益率もアップするし、何より楽しい！
良い事づくめじゃないですか？
お客さんは、どんなに売り込まれても、買いたくない商品は買わないし、
売り込まなくても、買いたい商品は買います。
そんなお客さんの購買心理や、「じゃあどうアプローチしたら買ってくれるの？」
といった内容をベースに、売上をアップするコツやリピーターの作り方を伝授する、セミナーを開催いたします！
残席２となりました！気になる方は早めにお申し込みください。
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こんな方にオススメ！
◆お客様のリピート率が良くない
◆新規開拓が年々厳しくなっている
◆価格競争に巻き込まれて、利益率が厳しい
◆今までの広告媒体では集客できなくなってきた
◆商品には自信があるのに、なぜか売上が上がらない
◆自社のアピールがうまくいかない
◆戦略はたくさんあるのに、うまく売上に結びつかない
◆担当者によって成果にバラつきがあり、売上が安定しない
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売上＝客単価×客数×リピート どれを上げる？
売上を上げたいけど、うまくいかない
ひとり社長は、経営、現場、資金繰りを全て一人でしなければならず、
限られた時間のなかで、売上を作っていかなければなりません。
売上の3要素、「客単価」「客数」「リピート」どれに手を付ければ、
いちばん効率的に売り上げが上がるんだろう？
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