いやぁ、なんか突然
感染者が増えてますね、、、
先日、年間スケジュール
立てたばかりだったんですが
早速
プラン変更を余儀なくされております(悲報)
だからと言って
放っておくわけにもいきません。
収束したぜ!って感じで
最初のプランのまま突き進めば
えらい目に遭うのは分かってます。
なので
泣く泣く予定変更です。はい(泣)
実際
前向きなプラン作りって楽しいですよね。
新規事業の立ち上げだったり
家を建てる時だったり
車を買う時だったりと
これを買って
あれを作って
そしたらあぁなってこうなって、、、
ワクワクが止まらないですねぇ♪
しかし
良い時ばかりじゃないですから
今回のようなケースにも
しっかり対応していく必要があります。
このリスクに対するプランって
気持ちが沈みます、、、
できれば考えたくないです。はい。
この
不足の事態に対するプラン
コンティンジェンシープランと言いますが
実際にはこっちの方が大事。
調子のいい時は
ぶっちゃけプランなんてなくても
うまくいきますから(笑)
そんなに心配しなくても大丈夫のはず。
利益が出続けるなら問題なし。
ただ
調子の悪いときや
外部環境が大きく変化した時は
損失を最小限に抑える必要があります。
これは勢いでは解決できません。
しっかり、数字を見直して
出来ることと出来ないことを分類し
手元のお金が減らないように
プランを作る必要があります。
シビアな話になるので
精神力もガリガリ削られます(笑)
しかし
これをやっているか
やっていないかで
キャッシュフローが大きく変わりますから
早めに実践することをおすすめします。
今年はすでに
過去2年分のコロナ禍でやるべき事の
データが取れているはずですから
比較的簡単に対応できると思います。
ここまでやって
しっかり無駄な資金流出を抑えた上で
2年間で作り上げた
対コロナ型のビジネスプランを
流用して
この局面を乗り越えていきましょう!
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