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選択と集中をどこに向ける?

現在、今後さらに加速化するであろう、
(国も積極的に支援していく方針ですし)

M&A関連について、各所で情報収集をしております。


M&A専門業者だけでなく、金融機関や

税理士さんでも専門部署を作って

対応しているところも多くなってきました。


市場規模としても今後拡大していくはずなので、

ここに自分がどう関わっていくか?

どの辺に食い込めば、競合に巻き込まれず

効率的かつ高利益率に収益を得ることが出来るか?なんて事を

考えながら様々な情報を収集しながら、自分のポジションを検討中。



売りやすいいサービスがどこにあるか?

利益率が高く、参入障壁が高いサービスはないか?

こちらの思考にほとんどの領域を割いております。



以前は、商品ありきで、

どうやったら売れるか?どのくらい値引きすれば売れるか?


そんな事ばかり考えながら、

売りにくい商品で、ひたすら薄利多売地獄へ向かっていました(怖)


多くの方は、今ある商品を、

どのように販促をかけて売上を上げていくか?

という事に一番労力をかけていると思います。



では、そもそもその商品は、売りやすいですか?

お客様に認知されやすいサービスですか?

どうでしょう?


売りにくい商品の売上を伸ばすには、

コストも労力もかかってしまいます。



その資金、労力を売りやすい商品(サービス)に投下したほうが

その後の業務効率、売上の伸び率、精神的疲労、

全てにおいてプラスに働きます。



もし今、売りにくい商品やサービスに固執して

必死に売上を上げようとしているアナタ。



顧客のベネフィット(願望)を実現する

売れる商品作りから、固定客へ繋げるビジネスモデル

を学んでみませんか?

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