本日は、外部ブレーンのIさんと講師ビジネスの面談。
現状の分析と、今後の展望について
二人であーでもない、こーでもないとみっちり90分。
まずは、現状の分析と問題点の抽出
12月に開催するセミナーの集客状況やLPの見直し
初動が少し微妙なので、LPを少し修正して、
FB広告を少し打ってみることに。
これで、ページビューがどれくらい増えるかを、後日検証予定。
それから、バックエンド商品の検討。
内容は良かったですが、価格設定でチェック入りました。
これがなかなか難しい。
ただ、自分のサービスを自信をもって勧める以上は
それ相応の価格設定をしないと、逆にお客様に失礼。
期間、投下する労力、ノウハウ等を勘案して、着地点は見えました。
その時の考え方として、教えていただいたこと
このサービスを受けたお客様が、
得られるであろう儲けの1割位を目安にという事。
確かに、そのサービスを受けることによって
得られる収益を自分が高く見積もると
安いと感じるし、逆なら高いと感じます。
勝負の鍵は、得られるであろう収益を高く
見積もってもらえるための、セミナーの内容(笑)
その辺も本番に向けて、ブラッシュアップしていきます。
それから、今後の課題と対策。
今後のセミナーや講演のメインとなるテーマの選定と
それらをフロントエンドとして、どうバックエンドへ繋いでいくか。
そして、実現するために必要なもの…
事例集、動画(YouTube)配信、ツール、メルマガ読者
これらをいつから始めるか、どうやって実現するかの
スケジューリング。
年末から年明けにかけて、やることが決まりました♪
こんな感じで、現状を全てテーブルに吐きだし、
それらの進捗状況や問題点を抽出し、次への課題と改善点を
期限を決めて、スケジュールに落とす。
この【スキル】こそが目標達成に不可欠なもの。
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